✅ به گزارش خبرنگار پایگاه خبری و تحلیلی امین ارسباران، هرمز قلاوند مدیر نظارت بر تولید نفت و گاز و عضو اصلی هیأت مدیره شرکت ملی نفت ایران، در نخستین گردهمایی تخصصی و هم اندیشی مدیران برنامه‌ریزی شرکت ملی نفت ایران به بررسی تأثیر عدم اجرای به موقع پروژه‌ها بر میزان تولید نفت خام در […]
✅
به گزارش خبرنگار پایگاه خبری و تحلیلی امین ارسباران، هرمز قلاوند مدیر نظارت بر تولید نفت و گاز و عضو اصلی هیأت مدیره شرکت ملی نفت ایران، در نخستین گردهمایی تخصصی و هم اندیشی مدیران برنامه‌ریزی شرکت ملی نفت ایران به بررسی تأثیر عدم اجرای به موقع پروژه‌ها بر میزان تولید نفت خام در پنج بخش پرداخت و دلایل آن را مورد بررسی قرار داد.
قلاوند علل تأخیر در اجرای به موقع پروژه‌ها را شامل تأخیر در اتمام و راه اندازی پروژه‌ها، نوسان قیمت‌ها ناشی از بالا رفتن نرخ ارز، عدم استفاده از روش‌های استاندارد مدیریت پروژه و ناکارآمدی قوانین پیچیده منجر به اولویت بندی پروژه‌ها می‌گردد، دانست.
وی همچنین به اجرای تمامی زنجیره ارزش پروژه همزمان با یکدیگر تاکید نمودند و خاطرنشان کرد افزایش توان تولید نفت خام به میزان مربوط به اجرای پروژه موردنظر بوده بطوری که تأسیسات موجود در حال حاضر بالاتر از ظرفیت فراورشی در سرویس می‌باشند و این موضوع باعث کاهش کیفیت نفت خام تولیدی به دلیل افزایش ظرفیت تجهیزات موجود و افزایش خوردگی خطوط لوله و تجهیزات پایین دست به دلیل بالا بودن میزان نمک و یا سولفور موجود در نفت خام تولیدی شده است.
وی در توضیح دلایل تأخیر اجرای پروژه‌ها در زمان مقرر خاطرنشان کرد، به دلیل تغییر قیمت‌ها ناشی از بالا رفتن نرخ ارز می‌توان به تأخیر بسیار زیاد در تعیین تکلیف پروژه‌های غیرفعال، بلاتکلیفی پروژه‌های جاری و عدم پرداخت تعدیل مبالغ قراردادی با توجه به موانع قانونی اشاره کرد.
این مسؤول درباره ضرورت اجرای تمامی زنجیره ارزش پروژه به صورت همزمان و تأثیر آن بر تولید نفت خام خاطرنشان کرد: در بسیاری مواقع بخشی از پروژه اجرا می‌شود و بقیه بخش‌های آن متوقف می‌ماند که عملاً اتمام همان بخش بی فایده است.
وی تصریح کرد: با افزایش زمان اجرای پروژه‌ها، شرایط مخزنی به دلیل تولید طی مدتی که پروژه اجرا نشده تغییر می‌کند و ترکیب سیال تولیدی متفاوت می‌شود که بعضاً موجب تغییر شرایط طراحی اولیه و لزوم تسریع در اجرای پروژه‌های مرتبط باشد.
